¿Me podría dar algunos detalles sobre su viaje cooperativo? ¿Cuándo comenzó?
Yogeshwar Krishna: La cooperativa Nasinu Land Purchase Cooperative se formó en 1961 para salvaguardar el interés de las personas pobres que estaban a punto de ser desalojadas por un nuevo dueño – Messrs K. N. Bhindi Brothers. Después de esto, las personas actuaron inteligentemente y formaron una cooperativa. El número de miembros se disminuyó y en los últimos años, algunos miembros murieron mientras que otros emigraron en el extranjero.
Cuando la tierra fue comprada en 1961, Nasinu Land Purchase & Housing Cooperative Limited se convirtió en la dueña de 326 acres y dos calles de casas. En el presente aún hay un 50% de la tierra que necesita ser subdividida.
Me convertí en un miembro de la sociedad cooperativa hace cinco años. Después, a través de mi experiencia profesional y trabajo, fui elegido vicepresidente de esta sociedad y, desde octubre de 2014, he sido el presidente de Nasinu Land Purchase and Housing Cooperative Limited.
¿Hay algunos proyectos representativos que usted haya desarrollado en Cooperar que podrían servir como una experiencia valerosa para la Alianza?
Yogeshwar Krishna: Como cooperativa hemos dado 10 acres de nuestra tierra al gobierno actual para reasentamiento de okupas. Los ocupantes ilegales que estaban en la tierra de la cooperativa ilegalmente fueron desalojados y reubicados en la tierra dada al gobierno. Por lo tanto, ninguna persona ha quedado sin terreno después de haber sido desalojada.
¿Cuáles son los desafíos principales para las cooperativas en Fiji?
Yogeshwar Krishna: Las habilidades de liderazgo – realizando funciones para responder a las necesidades de un individuo o un grupo, escuchando, tomando tiempo para comprender y estando preparados para lo inesperado porque esto es lo que se espera.
Gestión financiera: asegurar un reparto eficiente de recursos financieros, mantener el control de sus recursos para asegurar que los objetivos sean cumplidos y recaudar finanzas. Las cooperativas están financiando muchos proyectos tales como el desarrollo de tierra junto con la construcción de carreteras y facilidades de transporte, y proveer a los miembros a precio mínimo.
¿Por qué decidió presentarse a las elecciones para la posición de presidente de la Alianza?
Yogeshwar Krishna: Para responder a los desafíos y aprender más sobre las cooperativas diferentes del mundo: cómo otras cooperativas realizan sus tareas, aprender más de otras cooperativas, y tratar de mejorar mi propia sociedad cooperativa.
¿Cuál es su visión de la Alianza? Como presidente, ¿cuáles serían sus prioridades principales? ¿Cuáles serían los proyectos principales que usted quisiera desarrollar?
Yogeshwar Krishna:
Visión: crecer las oportunidades económicas y beneficios para las personas en el mundo.
Prioridades: promover la asociación con otros movimientos cooperativos e implementar programas para el beneficio de los miembros.
Proyectos claves: esto dependerá de la situación actual de la organización. Basado en esto, voy a desarrollar estrategias y un plan para el futuro desarrollo.
¿Cómo podrían las cooperativas contribuir a la conversación sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible? ¿Me podría dar algunos ejemplos concretos?
Yogeshwar Krishna: Finalización obligatoria de educación secundaria para los chicos en todas las naciones, consultándoles y tomando en cuenta sus necesidades, reconociendo su potencial en liderazgo.
Acción climática – Tomar acciones para combatir el cambio climático y su impacto por la regulación de emisiones, y promover los desarrollos en la energía renovable.
