El viaje alrededor del mundo de aroundtheworld.coop ha llegado a su última parada (Polonia) y ya se pueden ver todos los documentales de la serie [los puede ver en este enlace].
Hablamos con los realizadores de la serie de documentales aroundtheworld.coop, Sara Vicari y Andrea Mancori. Hablamos con ellos sobre el enfoque de su trabajo, su experiencia con cooperativistas de todo el mundo y los elementos que hacen de esta colección de historias cooperativas un viaje educativo y emocionante para descubrir el poder del cambio a través de la acción colectiva.
Aroundtheworld.coop ha documentado un total de 13 historias cooperativas en diferentes rincones del mundo y representando una gran diversidad de sectores. Lo que todas estas cooperativas tienen en común es la capacidad de impulsar la sostenibilidad social, económica y medioambiental a través de la innovación y el pleno compromiso de sus miembros.
Vuestro proceso de trabajo parte de vuestra propia formación en el sector audiovisual (Andrea) y en el campo de la investigación (Sara). ¿Cómo han ayudado estos bagajes diferentes en el desarrollo del proyecto?
Sara: Esta metodología [construida a partir de ambas experiencias profesionales] es el valor agregado de este proyecto. Va más allá del enfoque tradicional de un investigador o de un cineasta haciendo trabajo de campo.Podemos decir que el proceso es innovador por ambos lados. Como investigadora, me comprometo a contribuir al debate académico y a documentar buenas prácticas. Es importante que todos los investigadores e investigadoras difundan el conocimiento y lo hagan circular. Pero el formato de un artículo científico escrito generalmente hace difícil que circule más allá de la comunidad académica. Lo que queremos hacer con los videos es llegar a un público más amplio y comunicarnos de una manera diferente. También queremos comunicar el aspecto emocional. Por ejemplo, una persona podría leer sobre motivación, pero cuando ve en una película los ojos de las personas involucradas en la acción colectiva, al verlas, su nivel de compromiso puede ser diferente, y también su nivel de comprensión.
Andrea: Desde la perspectiva audiovisual, fue un desafío ir al terreno sin un guión. En proyectos anteriores, solía preparar un guión junto con mi equipo antes de ir al terreno. Decidimos con Sara tomar el fantástico desafío de prescindir de él.
S: Cuando realizas un documental a partir del guión, los mensajes que transmitirás se deciden de antemano. En nuestro proyecto, queríamos que el mensaje viniera de los cooperativistas. Creo que este es otro valor añadido importante de combinar la investigación y la realización cinematográfica: el contenido lo decide enteramente la gente.
¿Cómo fue el proceso de construcción del guión desde cero con la participación de los cooperativistas?
A: Realizamos nuestro primer trabajo de campo en Castel Volturno (Italia) en el verano de 2018. Después de pasar unos días con ellos escuchando sus historias, Sara y yo estuvimos de acuerdo en que no era posible trabajar con un guión si nuestro objetivo era difundir historias innovadoras de impacto positivo a través de las voces de los cooperativistas. Nuestro objetivo no habría sido coherente con un guión predefinido. Y así fue como decidimos pasar más días con la gente de allí para aprender de ellos sobre su historia y sus experiencias, y luego convertirlo en un video editado.
S: Por eso nuestro trabajo lleva mucho tiempo. Comenzamos con una charla de grupo, en la que los cooperativistas aportan sus puntos de vista y conocimientos. Y luego, juntos creamos una especie de mapa conceptual que muestra su historia con un enfoque narrativo. Creemos que este es el momento de la conexión. A partir de este momento, el rotafolio es nuestro guión.
De hecho, el uso de estos rotafolios se pueden ver en el video sobre su metodología que se encuentra en su página web. Al ver este video, estaba pensando en lo valioso que debe ser para los cooperativistas tener una persona externa que cuente su historia y que probablemente ofrezca nuevas perspectivas y razones para elogiar lo que están haciendo.
S: Al final, comprobamos que esto era una especie de resultado no esperado de nuestro proyecto. Los comentarios recibidos de las personas involucradas nos hicieron entender que estábamos haciendo algo más que un video participativo. Esa actividad en sí [las actividades participativas de investigación] tuvo un impacto en los cooperativistas. Sucedió en Ruanda, en Marruecos, en Nepal… La gente decía: “hacemos muchas cosas y no las apreciamos” o “No estaba al corriente de las historias de otros miembros”. De mi experiencia previa en el movimiento cooperativo, tenía la sensación de que los cooperativistas hacen mucho, pero no suelen tomarse un momento para dar un paso atrás y evaluarse a sí mismos. Es por eso que ahora hemos decidido, junto con el equipo de aroundtheworld.coop, ofrecer un servicio de facilitación de la autoevaluación y la comunicación interna en las cooperativas.
No es fácil acercarse a las personas y hacer que se sientan cómodas frente a la cámara. ¿Cuales son vuestros trucos?
A: Lo más importante es construir relaciones de confianza con las personas. Respetarlas. Hacer que se sientan cómodas y darles responsabilidad. Solemos pasar un par de semanas en la cooperativa antes de filmar, nos hacemos amigos y se respeta esta amistad. A veces, en la entrevista se emocionan frente a la cámara, a veces lloran. Cuando sucede, apagamos la cámara porque no queremos ser sensacionalistas. Ese no es nuestro objetivo en absoluto.
S: De nuevo, creo que la metodología marca la diferencia. Pasamos tiempo con ellos, comemos juntos, bebemos, vivimos juntos durante días. Queremos crear una relación con ellos. Al final, el resultado es que las personas abren su corazón porque confían en nosotros y comprenden que lo que dicen es bueno para ellos y para su cooperativa.
Desde la perspectiva cinematográfica, ¿teníais alguna referencia en mente (por ejemplo, algún cineasta, cortometraje o serie de películas)?
A: Antes de comenzar el viaje, vi Sense8 y pensé en esta serie durante el viaje. La trama habla de ocho seres humanos que están conectados mental y físicamente, y comparten conocimientos, habilidades e idiomas. Durante el viaje, me di cuenta de que de alguna manera los cooperativistas que conocimos alrededor del mundo eran similares a los personajes de Sense8 y están conectados a través de los mismos valores y principios.
Teniendo en cuenta vuestra experiencia visitando una amplia gama de cooperativas de diferentes sectores y regiones, ¿es posible identificar desafíos comunes entre ellas? Si es así, ¿cuáles son estos desafíos?
S: Cuando hablamos de desafíos comunes, creo que hay un aspecto que representa ambos el valor agregado y el gran desafío para las cooperativas, que es el trabajo conjunto. Mantener un liderazgo horizontal y asegurar que todos compartan una visión común, inspirada en los mismos valores, no es fácil. Un colaborador en California [del Cheese Board Collective] nos dijo una vez: “es increíble cómo una persona con una energía destructiva puede arruinar todo el proyecto”. Esta persona destacó la importancia de que las cooperativas seleccionen a las personas de manera adecuada y desarrollen diferentes métodos, como los sistemas de gobernanza o el desarrollo de capacidades, para hacer frente a estos desafíos. Por otro lado, cuando este aspecto de la democracia funciona sin problemas, es uno de los verdaderos valores agregados de las cooperativas. Pero hacer que funcione de manera eficaz es un gran desafío.
¿Qué empuja a las personas a iniciar / unirse a una cooperativa? ¿Sabían la mayoría de los miembros qué es una cooperativa antes de unirse a ella?
S: Los pasos iniciales en todas las historias que documentamos provienen de un deseo de cambio dentro de un grupo, no necesariamente que quisieran crear una cooperativa. En mi opinión, uno de los elementos del éxito es la motivación compartida: las personas se unen porque quieren hacer un cambio y quieren hacerlo juntas. El otro objetivo es crear algo sostenible, algo duradero. Es entonces cuando el entorno propicio (las redes, las organizaciones internacionales, los contactos, otras cooperativas ...) permite que esos primeros pasos iniciales genuinos se conviertan en una valiosa empresa cooperativa colectiva. Ambos componentes están interrelacionados. Es muy difícil que un movimiento genuino continúe sin apoyo o estructura y, por otro lado, no se puede crear una cooperativa si no se tiene un grupo que se une de manera proactiva con una visión y misión claras.
Habéis estado visitando y escuchando a un gran número de cooperativistas de todo el mundo. ¿Cuáles son las principales lecciones que habéis aprendido durante este viaje?
S: Hay muchas lecciones que podríamos destacar. Nos gustaría centrarnos en dos aspectos: innovación y liderazgo. Este viaje reafirmó nuestra idea de que la innovación ocurre sobre el terreno y es impulsada por las comunidades. Las comunidades conocen los desafíos a los que se enfrentan y visualizan formas de superarlos. Cuando estas iniciativas toman la forma de una empresa cooperativa, a menudo acaban siendoun esfuerzo sostenible e innovador que merece ser compartido con el mundo para inspirar a otras comunidades. ¡La mayoría de las historias que documentamos tienen este poder! En cuanto al segundo aspecto, estas historias no podrían suceder sin personas visionarias y resilientes que tomen la iniciativa y transformen las ideas en una empresa sostenible. Se trata de personas especiales, capaces de liderar pero al mismo tiempo capaces de desarrollar un liderazgo horizontal, en el que todos se sienten invitados a participar y a tener voz. ¡Notamos que este aspecto marca la diferencia para un proyecto cooperativo verdaderamente transformador!
En una entrevista previa con #coops4dev mencionastéis que queríais contribuir a invertir la narrativa pesimista en los medios de comunicación hablando de iniciativas colectivas constructivas y exitosas que se están llevando a cabo en todo el mundo y siguen siendo desconocidas para la mayoría de los ciudadanos. En el inusual contexto actual de crisis económica y sanitaria mundial, ¿creéis que estas historias son ahora más necesarias que nunca?
S: Seguro. Las cooperativas y las iniciativas de acción colectiva en general tienen un gran papel que desempeñar para contribuir al desarrollo sostenible. Nuestro proyecto ha mostrado muchos ejemplos al respecto. Son un medio poderoso para trabajar simultáneamente hacia el logro de las tres dimensiones de la sostenibilidad, a saber, social, económica y ambiental. La pandemia ha mostrado que la cooperación y la defensa del bien común son ahora más necesarias que nunca. La alternativa a la corriente mayoritaria debe compartirse con la sociedad en general. Y ciertamente, queremos seguir contribuyendo a este esfuerzo.
Este viaje puede haberle traído muchos momentos conmovedores, pero ¿hay en particular una imagen (es decir, una de esas fotos mentales que permanecen en nuestra mente durante años después de un viaje importante) que os llevéis de este viaje?
S: Esto es difícil de decir, ya que hay muchas. Pero probablemente no olvidaremos una entrevista increíble en Australia. Estábamos en el lugar más alejado de casa, y acabábamos de escuchar la historia más increíble y sufrida que un ser humano podría afrontar. En la dignidad de este cooperativista, vimos a todos los cooperativistas que habíamos conocido en nuestro viaje.
-----
El Partenariado ACI-UE para el desarrollo internacional (también conocido como # coops4dev) se firmó en 2016 entre la Alianza Cooperativa Internacional y la Comisión Europea para fortalecer el movimiento cooperativo como actor clave en el desarrollo internacional.
Lea más sobre # coops4dev en nuestra página web.
