En una serie especial de artículos, el eBoletín examina el Plan para una Década Cooperativa para ver cómo cada objetivo es apoyado por las cooperativas.
Las cooperativas tienen que identificar una fórmula financiera que suministre un rendimiento, pero sin desligarse de la identidad cooperativa como una manera de acceder al capital.
El Plan de Acción subraya claramente los desafíos. Las cooperativas estaban acostumbradas a ser un lugar en el que los miembros depositaban su dinero, hasta que los bancos se convirtieron en el modelo predominante, ofreciendo un rendimiento mejor.
Una manera innovadora de obtener capital permitirá “a las personas acceder a sus fondos cuando los necesiten”. También significa explorar opciones más amplias para el acceso al capital fuera de las formas tradicionales, pero sin comprometer la gestión por parte de los miembros.
En Canadá esto ya está pasando. Este año Desjardins, la quinta cooperativa financiera más grande del mundo anunció que las acciones de su capital llegaron a CAD 1 mil millones.
Estas acciones de plazo determinado suministran un retorno de inversión para los titulares, además Desjardins también subraya un dividendo social para los compradores. Esto es algo similar con una de las ideas mencionadas en el Plan de Acción: “debemos colocar nuestros fondos donde sea más probable que sirvan para construir un mundo mejor”.
En el Reino Unido, un nuevo Proyecto de Ley fue presentado al Parlamento, tratando de imitar esto. La legislación, si promulgada por los políticos, permitirá a las cooperativas y otras mutuales ofrecer acciones por un plazo determinado por un retorno de inversión anual.
Otros modelos de capital atractivo existen a través de cooperativas financieras europeas. En Francia, Crédit Mutuel tiene un filial, Crédit Industriel et Comercial Group, que está registrada en la bolsa de Paris. El banco es ahora una compañía pública, con más del 97% de sus acciones controladas por Crédit Mutuel Group.
Raiffeisen International es el tercer banco más grande de Austria y está registrada públicamente en la bolsa de Viena. El 70% es propiedad de RZB Group, de cuyo porcentaje 2.200 son bancos cooperativos, los cuales representan el 88% de RZB Group.
El Plan de Acción acentúa un número de acciones posibles que las cooperativas pueden llevar a cabo para obtener un acceso más adecuado al capital. Estas incluyen promover y estimular en general la financiación de las cooperativas por los miembros existentes y lograr que las cooperativas tengan una proposición clara para exponer ante los proveedores de fondos.
También se sugiere que se defienda el capital cooperativo como modelo en el cual inspirarse en comparación con la deuda y el capital en busca de rendimiento y que se establezca un índice específico de las cooperativas para medir el crecimiento y el desempeño.
Para mayor información sobre el Plan de Acción para una Década Cooperativa visita www.ica.coop/blueprint.
