Pouvez-vous nous parler de votre parcours coopératif ? Quand a-t-il commencé ?
Yogeshwar Krishna : La coopérative Nasinu active dans l'achat de terres, a été fondée en 1961 en vue de protéger le sort et l'intérêt des indigents sur le point de se faire expulser par leur nouveau propriétaire, Messrs K. N. Bhindi Brothers. Les individus ont ensuite agi de manière intelligente et ont créé une coopérative. Le nombre de membres a augmenté et la coopérative est devenue très dynamique, jusqu'à compter 447 personnes aujourd'hui. Au cours des dernières années, le nombre de membres a diminué. Certains membres sont décédés alors que d'autres ont migré à l'étranger.
Lorsque le terrain a été racheté en 1961, Nasinu Land Purchase & Housing Cooperative Limited est devenue l'heureuse propriétaire de 326 acres et deux barres en pleine propriété. Actuellement, 50 % des terrains doivent encore être sous-divisés.
Je suis devenu membre de cette coopérative il y a cinq ans. Grâce à mon expérience professionnel et à mes compétences, je suis ensuite devenu vice-président de cette coopérative et, depuis octobre 2014, je préside Nasinu Land Purchase & Housing Cooperative Limited.
Y a-t-il de grands projets menés au sein de la coopérative Nasinu qui peuvent se révéler intéressants pour l'Alliance ?
Yogeshwar Krishna : En tant que coopérative, nous avons donné environ 10 acres de terre en pleine propriété au gouvernement actuel pour relocaliser les squatteurs. Les squatteurs qui restaient illégalement sur le terrain appartenant à Nasinu Land Purchase en ont été expulsé et se sont installés sur le terrain donné au gouvernement. C'est pourquoi tous les squatteurs ont obtenu une parcelle avant d'être expulsés.
Quelles sont les principales difficultés pour les coopératives aux Fidji ?
Yogeshwar Krishna : Les compétences en leadership : répondre aux besoins d'un individu ou d'un groupe en remplissant les fonctions nécessaires, en écoutant, en ayant le temps de comprendre et en étant prêt à l'imprévu car c'est à ça qu'il faut s'attendre.
La gestion financière : garantir l'allocation efficace des ressources financières, maintenir le contrôle des ressources afin de s'assurer que les objectifs soient réalisés et obtenir des fonds. Les coopératives financent de nombreux projets comme le développement de terres associées à la construction des routes et d'infrastructures de transport, et les offrent aux membres à un coût minimal.
Pourquoi êtes-vous candidat à la présidence de l'Alliance ?
Yogeshwar Krishna : Pour relever les défis et en apprendre davantage sur les coopératives du monde entier. Voir comment les coopératives mènent leurs tâches à bien, apprendre davantage des autres coopératives et essayer d'améliorer ma propre coopérative.
Quelle est votre vision de l'Alliance ? En tant que président, quelles seront vos priorités ? Quels grands projets souhaiteriez-vous développer ?
Yogeshwar Krishna :
Vision : augmenter les occasions économiques et les retombées positives pour les populations du monde entier.
Priorités : promouvoir les partenariats avec d'autres mouvements coopératifs et mettre en oeuvre des programmes coopératifs au bénéfice des membres.
Projets clés : ceci dépendra de l'état actuel de l'organisation. Sur cette base, je développerai des stratégies et un plan pour les évolutions ultérieures.
Comment les coopératives peuvent-elles contribuer aux Objectifs de développement durable (ODD) ? Pouvez-vous donner des exemples concrets ?
Yogeshwar Krishna :
- Il faut absolument que les filles de tous les pays achèvent l'enseignement secondaire. Il est nécessaire de les consulter, tenir compte de leurs besoins, et de reconnaître le potentiel qu'elles représentent en termes de leadership.
- L'action climatique : prendre des mesures pour lutter contre le changement climatique et ses répercussions en règlementant les émissions et en promouvant les évolutions des énergies renouvelables.
